Rebranding Gruppo Tessile Mira

La Sfida

Gruppo Tessile Mira era un'azienda manifatturiera con 50 anni di storia, tre brand distinti e una comunicazione che non rispecchiava il posizionamento premium che l'azienda aveva costruito nel tempo. La sfida era unificare la famiglia di brand senza perdere le identità acquisite.

L'Approccio

Abbiamo iniziato con un audit completo dei touchpoint esistenti e interviste con i principali stakeholder interni ed esterni. Il lavoro di positioning ha portato alla definizione di un'architettura di brand a tre livelli: un masterbrand ombrello e due sub-brand con identità distinte ma visivamente coerenti. Il progetto di naming ha generato e testato oltre 80 opzioni prima di convergere sulla soluzione finale.

I Risultati

Il nuovo posizionamento ha permesso al gruppo di entrare in trattativa con tre nuovi retailer europei di fascia alta e di aumentare il prezzo medio di vendita del 18% senza impatto negativo sui volumi.